Meine Leistungen
Von der Strategieplanung über die -entwicklung bis zur -umsetzung.
Einige Beispiele: Ob Wachstumsstrategie, Markenstrategie, Innovationstrategie etc. Wichtig ist dabei, die strategischen Ziele klar zu definieren und immer im Blick zu haben. Welches Geschäftsmodell ist die richtige Wahl für Ihr Vorhaben? Welche Strategie ist bei dem Markteintritt in ein oder mehrere Länder im Rahmen der Internationalisierung zu wählen? Beispielfragen, bei deren Beantwortung ich Ihnen gerne Entscheidungshilfen mit an die Hand geben möchte.
Auch an dieser Stelle ein kleiner beispielhafter Ausblick: Innerhalb der Organisation gilt es u.a. die Prozesse auf die strategischen Unternehmensziele anzupassen. Analyse und Optimierung des strategischen aber auch des operativen Prozessmanagement sind elementar.
Weitere Fragestellungen und Herausforderungen können im Rahmen der Unternehmensentwicklung auftreten. M&A, die damit verbundene Integration von ganzen Organisationseinheiten, Standorten oder Abteilungen, aber auch die Internationalisierung wären hier anzuführen. Gesellschaftliche, politische und/oder technologische Rahmenbedingungen können sich verschieben. Wichtig ist, das Unternehmen immer entsprechend neu auszurichten. Change Management gewinnt dabei zunehmend an Bedeutung.
Sowohl das klassische Marketing, aber insbesondere das Vertriebsmanagement, die Markenpolitik, Produktmanagement, die Preispolitik und natürlich das Customer Relation Management sind beispielhaft anzuführen …